Строю команды и делюсь по правде, а не по красоте.
Как коучинг растит Ebitda и ресурс команды www.coachicu.ru
Производство в 5 странах мира.
www.business-trainer.pro
Строю команды и делюсь по правде, а не по красоте.
Как коучинг растит Ebitda и ресурс команды www.coachicu.ru
Производство в 5 странах мира.
www.business-trainer.pro
Сильный руководитель — не тот, у кого есть ответы на все вопросы.
Чем больше решений руководитель принимает сам, тем быстрее команда привыкает не думать без него.
И в какой-то момент собственник или топ-менеджер становится главным ограничением собственной компании.
Следующий уровень управления начинается там, где руководитель умеет не только принимать сильные решения сам, но и развивать способность команды думать, выбирать и брать ответственность.
Именно этому учит коучинговый подход.
На программе Professional Coach ICU мы будем осваивать инструменты, которые помогают руководителю:
— развивать самостоятельность сотрудников;
— проводить сильные управленческие разговоры;
— меньше контролировать и больше влиять;
— выращивать зрелых лидеров внутри команды.
Для собственника и руководителя коучинг — это не обязательно новая профессия.
Это другая технология управления людьми.
Стартует набор на Professional Coach ICU в Казани.
Если хотите узнать программу, даты и условия участия — напишите мне в личные сообщения слово «Коучинг».
Канал «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только»
«Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 275 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 9 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только - канал с кросспостингом Telegram и MAX | MaxGate
Роботизированная сборка машин Ауди.
Делюсь еще одной находкой из своей копилки вдохновляющих залипательных видео с производства
Вот такие процессы мы все любим, правда?😃
Осталось это сделать👍
#какэтоустроено
А что, если руководителю не нужно становиться ещё сильнее?
Последние несколько постов мы говорили о Шеклтоне.
1️⃣ О том, как удерживать людей в кризисе.
2️⃣ Как замечать состояние команды.
3️⃣ Как разговаривать один на один с человеком, который теряет силы.
4️⃣ Как не давить ещё сильнее там, где человек и так работает на пределе.
И здесь я хочу обратить ваше внимание на одну вещь.
Практически всё это — не про «мягкость» руководителя.
Это про другую технологию лидерства.
Мы привыкли, что руководитель должен знать.
Поставить задачу. Объяснить. Подсказать. Исправить. Проконтролировать.
Эта модель прекрасно работает до определённого момента.
А потом руководитель обнаруживает странную вещь:
он становится всё сильнее —
а команда всё зависимее.
Без него решения принимаются медленнее.
Сложные вопросы несут наверх.
Ответственность тоже постепенно путешествует туда же.
И руководитель оказывается заложником собственной компетентности.
Я сама много лет управляла именно из позиции человека, который должен найти решение.
И только значительно позже увидела вторую сторону лидерства:
иногда лучший результат даёт не ответ руководителя, а правильно заданный им вопрос.
Не сказать сотруднику, что делать.
А помочь ему увидеть ситуацию шире.
Не забрать проблему.
А вернуть человеку авторство решения.
Не мотивировать.
А понять, что сейчас блокирует его собственную мотивацию.
Вот здесь начинается коучинговый стиль лидерства.
И важно: для этого совершенно не обязательно становиться профессиональным коучем.
Коучинговые компетенции сегодня нужны собственнику, руководителю, HR, бизнес-тренеру — любому человеку, чья работа заключается не только в том, чтобы самому получать результат, но и в том, чтобы усиливать других людей.
Наверное, поэтому в последние годы я сама так глубоко ушла в эту профессию.
Сначала как предприниматель.
Потом как коуч.
А теперь — как тренер, который будет обучать этому других.
И сегодня я впервые могу об этом сказать:
скоро в Казани я открываю набор на программу Professional Coach ICU.
Расскажу о ней отдельно.
Но это будет не только обучение новой профессии.
Мне гораздо интереснее другой вопрос:
каким руководителем вы становитесь, когда перестаёте быть человеком, который должен знать все ответы?
